喬布斯不靠譜的建議，成就一家千億市值公司，給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)

市值2000億美元的公司Salesforce近來風(fēng)頭正勁。

(資料圖片)

Salesforce是創(chuàng)建于1999年3月的一家客戶關(guān)系管理(CRM)軟件服務(wù)提供商。

最近Salesforce取代了老牌石油公司?？松梨谶M入“道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)”。

當(dāng)天收盤Salesforce股價大漲26%，創(chuàng)下歷史新高。

創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫認(rèn)為，如果沒有喬布斯的建議，就不會有這家千億美元市值的公司。

有意思的是，喬布斯的建議聽起來真的有點不靠譜。

20歲時，Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫還是蘋果公司的一名實習(xí)生。

馬克自稱是“生產(chǎn)線上的程序員”，有點像今天不少程序員調(diào)侃自己為社畜。

當(dāng)馬克開始創(chuàng)辦自己的公司時，喬布斯說，如果管理過程中需要幫助，就來找他。

Salesforce成立兩年后，正好趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

馬克和其他聯(lián)合創(chuàng)始人就來找喬布斯尋求建議。

喬布斯給了三個建議：

第一：最好去爭取你能爭取到的最大客戶，比如像雅芳這樣的公司。

第二：你需要在未來24個月內(nèi)擴大10倍，否則你的公司就完蛋了。

第三：你需要建立一個應(yīng)用經(jīng)濟(application economy)。

喬布斯前兩條建議就有點不靠譜了，無論是爭取大客戶，還是24個月擴大10倍。

喬布斯只是提出方向，根本沒有給出具體方法。

換成今天，一定有不少人抨擊喬布斯在灌輸心靈雞湯，盡說些沒用的。

第三條建議尤其令人困惑。

馬克問喬布斯：什么是應(yīng)用經(jīng)濟？

喬布斯的回答特別不靠譜：我不知道。

帶著這三個建議回去的馬克，并沒有放棄思考和嘗試。

最終他基于Salesforce建立了一個商業(yè)應(yīng)用程序市場，比蘋果應(yīng)用程序商店推出早了好幾年。

雖然喬布斯的建議聽起來不太靠譜，但馬克認(rèn)為，如果沒有史蒂夫的建議，Salesforce就不會取得今天的成功。

這件事從喬布斯的角度，和馬克的角度，分別給我們一些啟發(fā)。

從這件事中，我們發(fā)現(xiàn)三點值得學(xué)習(xí)的地方。

一、喬布斯這個人是出了名的不太好打交道，哪怕他對離職員工惡語相向我都不覺得奇怪。

但喬布斯沒有，他反而慷慨熱情地提供幫助，這正是他的智慧之處。

很多公司的老板和離職員工的關(guān)系不說反目成仇，也差不多老死不相往來。

公司因此會失去很多和離職員工雙贏的機會，實在太可惜了。

二、喬布斯之所以能改變世界，因為他平常的思維模式就擅長往大處想。

對其他人來說，24個月內(nèi)擴大10倍這樣的要求，聽起來不可思議，但對喬布斯，這大概是正常思維。

三、喬布斯能坦承自己的不足，對沒想明白的事情，敢于說出“我不知道”。

很多老板都不敢坦承自己不知道，即使不知道也要裝成知道的樣子。

知之為知之，不知為不知，是知也。

按照孔子的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯這樣的人是知道的人。

從馬克的角度，他沒有抱怨喬布斯的建議不靠譜。

這太難了，這怎么可能，應(yīng)該怎么做啊，你自己都不知道還給我提什么建議？

別人告訴你正確的方向就很不錯了，如何做到是你的事情。

就好像西天取經(jīng)一樣，有人告訴西天有真經(jīng)就很不錯了。

具體如何應(yīng)對九九八十一難，那是取經(jīng)人自己要解決的問題。

唐僧不會對勸他取經(jīng)的觀音說：你這是心靈雞湯啊，告訴我西天能取到經(jīng)有什么用，你不告訴我路上這些妖怪怎么打，根本沒用啊。

這有點像富日記之前文章說的松下幸之助關(guān)于水庫理論的演講。

松下幸之助說企業(yè)平常要攢錢，以備危機時不時之需。

很多人聽了不滿意，這個理論有什么用啊，你要告訴我們怎么才能攢下錢？

只有稻盛和夫大受啟發(fā)，把這個理論成功運用到京瓷的創(chuàng)業(yè)中。

馬克和稻盛和夫以及很多成功者都是同類人。

這些人有一個共同的特質(zhì)，讓他們更容易成為人生的贏家。

擅于向別人學(xué)習(xí)，聽取別人的建議，不抱怨別人的建議不夠詳細，只要認(rèn)定是正確的事情，不管多么困難都努力嘗試。

命運怎么可能不青睞這樣的人呢？

本文由微信公眾號富日記原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請標(biāo)明！